Компаньон

29 февраля 2008 г.

Автор: Томаш Фиала

 Для Украины наиболее логичным и перспективным является внедрение европейской модели социально ответственной деятельности.

Вто время как простые украинцы ожидают от бизнеса существенных вложений в социальную сферу, большинство компаний стремятся ограничиться только видимостью социальной ответственности - прежде всего меценатской деятельностью, воспринимаемой большинством наших соотечественников скорее как подачка, нежели как исполнение бизнесменами своего долга перед обществом. В результате, по мнению Томаша Фиала, управляющего директора инвестиционной компании Dragon Capital, все более распространенным становится мнение о том, что бизнес в Украине «паразитирует».

Что могут предпринять компании для изменения ситуации?
Между владельцами компаний и наемными работниками должен установиться нормальный социальный диалог. Социальная ответственность бизнеса предполагает для украинцев не только своевременную и полную уплату налогов, как это пытаются представить ряд бизнесменов в своих публичных выступлениях, но и активное участие бизнеса в решении социальных проблем. Наши соотечественники ждут от бизнеса решения проблем прежде всего в сфере его непосредственной ответственности, а после этого - подключения к решению вопросов, находящихся в компетенции региональных местных органов власти. Что касается благотворительности и меценатства, то, судя по всему, сама эта идея в значительной степени девальвирована пиаровскими акциями некоторых бизнесменов.

На ваш взгляд, какие действия по социальной активности в настоящее время наиболее эффективны в Украине?
Есть два традиционных подхода к этому вопросу - американский и европейский. В американской модели преобладает уклон в филантропию, когда компания делится частью своей прибыли, инвестируя ее в общественно полезные инициативы. И чем меньше возможность проследить связь между социально ответственными вложениями компании и достижением ее бизнес-целей, тем лучше.

В европейской модели социально ответственная деятельность компании напрямую связана с достижением ее бизнес-целей и является частью стратегии создания добавочной стоимости. Все инициативы, финансируемые компанией в рамках такой модели, имеют самое прямое отношение к генерации прибыли и реализации ее продукции или услуг. Наиболее популярные объекты инвестиций в рамках такой модели - развитие персонала компании, вклад в развитие муниципальных образований, где расположены производственные мощности компаний, природоохранная деятельность, развитие науки, образования и технологий, благотворительные вложения с участием сотрудников компании, программы приведения деятельности компании в соответствие с мировыми отраслевыми стандартами. Для Украины наиболее логичным и перспективным является внедрение европейской модели.

Если говорить о социальной деятельности Dragon Capital, то она ведется по нескольким направлениям. За три последних года мы создали 80 новых рабочих мест, причем в одном из наиболее высокооплачиваемых секторов экономики. В компании есть и медицинская страховка, и компенсация мобильной связи, предоставление в личное пользование автотранспорта и в отдельных случаях - займов на покупку квартиры.

Мы помним и о таких вещах, как меценатство и благотворительность. Наибольший опыт меценатства Dragon Capital имеет в образовательной сфере. Компанией учрежден именной стипендиальный фонд в Киево-Могилянской академии, размер которого ежегодно пересматривается. Средства фонда распределяются непосредственно академией. Кроме того, уже несколько лет мы поддерживаем Kyiv School of Economics, основанную Консорциумом экономических исследований и образования (EERC) и Фондом Виктора Пинчука.

Сферу благотворительности пока только открываем для себя, нам еще предстоит многое сделать в этом направлении. Второй год мы поддерживаем Фонд Елены Франчук «Анти-СПИД».

Что касается муниципальных объектов и сотрудничества с местными органами власти, то наша дочерняя компания - Dragon Development - во всех городах своего присутствия в рамках партнерства с местными органами власти содействует развитию инфраструктуры городов. Например, в 2007 г. она приобрела для Госавтоинспекции Луцка два специально оборудованных легковых автомобиля. А в этом году средства будут направлены на развитие инфраструктуры Кременчуга, в том числе они пойдут на строительство футбольного стадиона в городе.